Posts Tagged ‘Umorganisation’
Interessenausgleich zur Umorganisation bei BSO CBC in Berlin
April 19th, 2010 von Christine Rosenboom
Wie berichtet plante NSN bei BSO CBC und SOM TS in Berlin eine Umorganisation, die zum 1.5.2010 umgesetzt werden sollte. Auf der Homepage des Berliner Betriebsrats wurde nun der Abschluss eines Interessenausgleichs, in Form einer Protokollnotiz „zur Vorstellung der Umorganisation bei BSO CBC und SOM TS am Standort Berlin beim Betriebsrat Berlin SD am 25.03.2010“ [...]
Tags: Berlin, Umorganisation
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NSN: Umorganisation bei BSO CBC R&D
April 3rd, 2010 von Inken Wanzek
Im Bereich BSO CBC R&D soll zum 1.5.2010 eine Umorganisation umgesetzt werden. Diese Umorganisation bereitet den 297 Berliner Kollegen in der Entwicklung große Bauchschmerzen. Sie fürchten um ihre Arbeitsplätze in Berlin.
Ihr Bereich soll auf fünf Säulen aufgeteilt werden. Für „Convergent Rating & Charging“ ist Berlin als Hauptstandort ausgewiesen, für „Prepaid Products“ ist Warschau das Zentrum [...]
Tags: Berlin, Entwicklung, Umorganisation
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Weitere Vorgehensweise bezüglich Umorganisation
November 30th, 2009 von Christine Rosenboom
In der Betriebsratssitzung am 16.12.09 soll die Vorgehensweise bezüglich der Umorganisation endlich diskutiert werden. Das klingt zunächst positiv.
Allerdings werden die Versetzungslisten nicht wie ursprünglich angekündigt am 18.12.09, sondern bereits nächsten Montag, also am 7.12.09 beim Betriebsrat eingehen. Die Mitarbeiter sollen bereits am 14.12.09 informiert werden. Die Umsetzung der Neuorganisation läuft also bereits an.
Inzwischen sind seit [...]
Tags: IA/SP, Umorganisation
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Was kann der Betriebsrat tun?
November 19th, 2009 von Inken Wanzek
Diese Umorganisation ist eine Betriebsänderung nach § 111 BetrVG. Dies ist eindeutig und unbestritten. Damit hat der Betriebsrat ein umfassendes Informations- und Beratungsrecht. Weiter kann er nach §§111, 112, 112a BetrVG einen Interessenausgleich und Sozialplan verhandeln, um die Nachteile der Belegschaft aufgrund der Umorganisation auszugleichen.
Tags: Betriebsrat, Umorganisation
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NSN: Wie ist die Situation insgesamt einzuschätzen?
November 19th, 2009 von Inken Wanzek
Nachdem wir in den vorangegangenen Artikeln das Prinzip der neuen NSN-Organisation und die Handlungsmöglichkeiten für NSN vorgestellt haben, wollen wir nun eine Einschätzung der Situation für die Mitarbeiter geben.
Um es noch mal kurz zusammenzufassen: Die Matrixorganisation des NSN ermöglicht es dem Unternehmen flexibel auf Marktänderungen zu reagieren. Dazu gehört auch Unternehmensteile zu kaufen oder zu [...]
Tags: Einschätzung, Umorganisation
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Profitable Firma
November 19th, 2009 von Inken Wanzek
Die Matrixorganisation ermöglicht es, eine Firma profitabel zu machen, aber jede Organisation kommt nur zum Tragen, wenn Menschen und sinnvolle Arbeitsprozesse diese erfüllen. Wie schon in vorhergehenden Artikeln gesagt, ist das A&O einer Umorganisation mit dem Ziel, Kundenzufriedenheit zu generieren, eine motivierte Belegschaft. Grundvoraussetzung dafür wäre es daher, Abstand vom angekündigten Personalabbau zu nehmen und [...]
Tags: Umorganisation
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Matrixorganisation – Was ist das?
November 17th, 2009 von Inken Wanzek
Die neue Organisationsstruktur von Nokia Siemens Networks basiert auf einer Matrixstruktur, ein klassisches Organisationsmodell, das zu den mehrdimensionalen Organisationsstrukturen zählt. Hierbei werden zwei Gliederungsprinzipien gleichzeitig und gleichberechtigt verfolgt. In der Horizontalen der Matrix werden die zentralen Funktionen, z.B. Einkauf, Personal, dargestellt. Die Vertikale weißt die Organisationseinheiten, z.B. Produkte, Kunden, Dienstleistungen, Lösungen etc. auf. Der Weg [...]
Tags: Matrix, Umorganisation
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Vor- und Nachteile der Matrixorganisation
November 17th, 2009 von Inken Wanzek
Durch den aufgabenorientierten Ansatz der Matrixorganisation kann ein Unternehmen flexibler auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenanforderungen reagieren. Strategische Entscheidungen, seien sie auf der Ebene des Unternehmens oder beispielsweise im Bereich des Projektmanagements für eine Komplettlösung, können bis auf Produktebene durchdringen, da in den Schnittstellen der Matrixlinien die Organisationseinheiten bzw. Aufgaben angesiedelt sind.
Allerdings hängt das Funktionieren [...]
Tags: Matrix, Umorganisation, Vor- und Nachteile
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Angst vor Arbeitsplatzverlust und Matrixorganisation
November 17th, 2009 von Inken Wanzek
NSN hat bereits jetzt einen erneuten Stellenabbau von 7 bis 9 Prozent angekündigt. Die Mitarbeiter sind durch permanenten Stellenabbau (seit 2002 jedes Jahr mindestens einen), Arbeitsentzug, permanente Angst um den Arbeitsplatz demotiviert und erschöpft. Denkbar schlechte Voraussetzungen für ein erfolgreiches Arbeiten in einer Matrixorganisation.
Die Angst um den Verlust des Arbeitsplatzes oder die Angst ausgegliedert zu [...]
Tags: Arbeitsplatzverlust, Matrix, Umorganisation
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Grundlegender Aufbau
November 17th, 2009 von Inken Wanzek
Typisch in einer Matrixorganisation und damit auch für NSN ist, dass alle Organisationseinheiten ähnlich aufgebaut sind. So besteht jede Business Unit (BU) aus Business Lines (BL), in denen Produktgebiete wie Optical Networks und Dienstleistungen wie beispielsweise End-to-End-Lösungen für den Kunden realisiert werden. Diese Business Lines werden durch BU interne Support Functions unterstützt, die allen Business [...]
Tags: Matrix, Motivation, Umorganisation
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